日(ri)前，為加強人才隊(dui)(dui)伍梯隊(dui)(dui)建設，提(ti)(ti)高(gao)領導(dao)者(zhe)的(de)(de)企業經(jing)營和管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，幫助員工樹立(li)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)思想和理(li)性決策(ce)意識，浙(zhe)江工程(cheng)建設管(guan)(guan)理(li)有限公司于8月(yue)31日(ri)組織了一場領導(dao)者(zhe)團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)能力提(ti)(ti)升專項賦能培(pei)訓——《沙盤系列(lie)課程(cheng)之企業全面(mian)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)》，本次培(pei)訓邀請(qing)了實戰派沙盤培(pei)訓師、沙盤課程(cheng)設計與研(yan)發(fa)專家史廣(guang)青老師進行授課，公司的(de)(de)中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)、分公司負(fu)責人、部門骨干(gan)及管(guan)(guan)培(pei)生也積極參與培(pei)訓，共同(tong)探討難題。

   精彩開場

  在學員(yuan)的期待中，老(lao)師以(yi)幽默風趣的自我(wo)介紹，拉開本次內(nei)訓序幕。寓教于樂中，史老(lao)師先帶領(ling)大家探討(tao)企業生命、理解企業經營的本質(zhi)，接(jie)著帶領(ling)學員(yuan)進入(ru)沙盤推演(yan)。

 沙盤推演

  本次沙(sha)盤(pan)將(jiang)學員分為(wei)4個小組，每(mei)組代表不同(tong)的(de)虛擬公司，小組各(ge)(ge)個成(cheng)員分別擔任公司中(zhong)的(de)重要職位（總(zong)經(jing)(jing)理(li)、生產總(zong)監、財務總(zong)監等）。“商(shang)戰”開始(shi)，史廣青老(lao)師先帶領大家熟悉游(you)戲(xi)規則，對原料采購(gou)→生產→融資→銷售的(de)每(mei)一(yi)個環節進(jin)行講(jiang)解，明確每(mei)一(yi)個經(jing)(jing)營環節的(de)成(cheng)本投入(ru)、資產管(guan)理(li)的(de)細節；并在過(guo)程中(zhong)觀看各(ge)(ge)小組進(jin)度(du)，給予指(zhi)正輔導，引導每(mei)個人發揮角色功(gong)能(neng)。現場(chang)的(de)硝煙氣，不輸實拍戰場(chang)。小組成(cheng)員角色明確、各(ge)(ge)司其(qi)職、激烈(lie)討論，將(jiang)沙(sha)盤(pan)模擬內訓氛圍(wei)推(tui)向高(gao)潮。

問題復(fu)盤

  待(dai)各小組(zu)全部完成(cheng)推演后，老師根據(ju)現場(chang)(chang)情(qing)況(kuang)進行點評(ping)，講解相關知識(shi)點。第(di)一輪(lun)結束后，第(di)一組(zu)虧損(sun)(sun)最多，總(zong)結得(de)出是沒做好(hao)市場(chang)(chang)，搶不到訂(ding)單；其(qi)中第(di)四組(zu)虧損(sun)(sun)最少，表(biao)示(shi)是其(qi)財(cai)務總(zong)監及(ji)時做好(hao)風險規(gui)避。針(zhen)對以上問題(ti)，老師教導大家如何(he)控制(zhi)成(cheng)本和費用(yong)，如何(he)創造更多的利(li)潤。

  在后面(mian)的沙盤推演(yan)中，各組成(cheng)員加(jia)強溝通協調、解(jie)析戰略得失(shi)，梳理管理思路，不斷(duan)調整和改進，體(ti)會(hui)企業經(jing)營成(cheng)長之路，切(qie)實提高經(jing)營管理與科學(xue)決策水平，實現銷售的增長。

 優化總結

  培訓(xun)過(guo)程中，在虛擬的(de)(de)市場(chang)環(huan)境下，各公司綜合考(kao)慮(lv)，合理布局，搶(qiang)占(zhan)市場(chang)份額，謀求(qiu)公司進一步(bu)發展，全(quan)方位提升了(le)學員的(de)(de)財務、經(jing)營(ying)意識(shi)。經(jing)過(guo)兩輪商場(chang)PK，最終(zhong)得(de)出優勝團(tuan)隊。在最后的(de)(de)環(huan)節，史廣青老(lao)師根(gen)據各公司的(de)(de)經(jing)營(ying)情況和所遇難題，提出了(le)后期整(zheng)改意見(jian)和優化(hua)方案(an)。

  本次的(de)課(ke)程培訓，學員(yuan)經(jing)歷的(de)是一個從“理(li)論-實踐-復盤-更新”的(de)上升(sheng)過(guo)程，無形(xing)中(zhong)磨煉了市場敏感度以及經(jing)營規劃能(neng)力，相信在今后的(de)工作中(zhong)，也(ye)能(neng)靈(ling)活(huo)運用經(jing)營管(guan)理(li)理(li)念，提高自(zi)我價值。