日(ri)前，為(wei)加強(qiang)人才隊(dui)(dui)伍(wu)梯(ti)隊(dui)(dui)建設，提(ti)高領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)企(qi)業經(jing)營和管(guan)(guan)理水平，幫助(zhu)員工(gong)樹(shu)立經(jing)營管(guan)(guan)理思想和理性決策意識，浙(zhe)江工(gong)程建設管(guan)(guan)理有限公(gong)司(si)于8月31日(ri)組織(zhi)了一場領(ling)導(dao)者(zhe)團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理能力(li)提(ti)升專(zhuan)項賦能培訓——《沙盤(pan)系列課(ke)程之企(qi)業全(quan)面(mian)經(jing)營管(guan)(guan)理》，本次培訓邀(yao)請了實戰派沙盤(pan)培訓師(shi)、沙盤(pan)課(ke)程設計與研發專(zhuan)家史(shi)廣青老師(shi)進行授課(ke)，公(gong)司(si)的(de)中高層管(guan)(guan)理者(zhe)、分公(gong)司(si)負責(ze)人、部(bu)門骨干及管(guan)(guan)培生(sheng)也積極參與培訓，共同探(tan)討難(nan)題(ti)。

   精彩開(kai)場(chang)

  在學員的期待(dai)中，老師以幽默風趣的自我介紹，拉開本次(ci)內訓序幕。寓教于樂中，史(shi)老師先(xian)帶領(ling)大家探討(tao)企(qi)(qi)業生命、理解企(qi)(qi)業經(jing)營的本質，接著(zhu)帶領(ling)學員進(jin)入沙盤推演。

 沙盤推演(yan)

  本次沙盤將學員(yuan)分(fen)為4個(ge)小(xiao)組，每(mei)組代表不(bu)同的(de)虛擬公司(si)，小(xiao)組各(ge)個(ge)成(cheng)員(yuan)分(fen)別擔任公司(si)中的(de)重要職位（總(zong)經理、生(sheng)產(chan)總(zong)監、財務總(zong)監等）。“商戰”開始(shi)，史廣青老師先(xian)帶領大家(jia)熟悉游戲(xi)規則，對原料采(cai)購(gou)→生(sheng)產(chan)→融資(zi)→銷售(shou)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)環節進行講解，明確每(mei)一(yi)個(ge)經營環節的(de)成(cheng)本投入、資(zi)產(chan)管理的(de)細節；并(bing)在過程中觀看各(ge)小(xiao)組進度，給予指(zhi)正輔導(dao)，引(yin)導(dao)每(mei)個(ge)人(ren)發(fa)揮角色功(gong)能。現場的(de)硝煙氣，不(bu)輸實拍戰場。小(xiao)組成(cheng)員(yuan)角色明確、各(ge)司(si)其職、激烈討論，將沙盤模擬內訓氛(fen)圍推向高潮。

問(wen)題復盤

  待各小組全部(bu)完成(cheng)推演后，老師(shi)根據現場(chang)情況(kuang)進(jin)行點評(ping)，講解相關知識點。第(di)一輪結(jie)束后，第(di)一組虧(kui)損最多，總結(jie)得出是(shi)(shi)沒做(zuo)好市場(chang)，搶不(bu)到(dao)訂單；其中第(di)四組虧(kui)損最少，表示是(shi)(shi)其財務總監及時做(zuo)好風險規避。針對以上問題，老師(shi)教(jiao)導大家如何控制成(cheng)本和費用，如何創造更多的利潤(run)。

  在后面(mian)的沙盤推演中(zhong)，各(ge)組成員加強溝(gou)通(tong)協調、解析戰略得失(shi)，梳理管(guan)理思路，不(bu)斷(duan)調整(zheng)和改進(jin)，體會企業經營成長之路，切實提高經營管(guan)理與科(ke)學(xue)決(jue)策(ce)水平，實現銷售(shou)的增(zeng)長。

 優化總結(jie)

  培訓過程中，在虛擬的市場環境下，各公司綜(zong)合考慮，合理布局，搶(qiang)占市場份額(e)，謀求公司進(jin)一步(bu)發展，全方位提升了學員的財(cai)務、經營(ying)意識。經過兩輪商(shang)場PK，最(zui)終得出優勝團(tuan)隊。在最(zui)后(hou)的環節，史(shi)廣青老師根據各公司的經營(ying)情況和(he)所(suo)遇難題，提出了后(hou)期整改意見和(he)優化方案。

  本次的課(ke)程培訓，學員(yuan)經(jing)歷(li)的是一個從“理論(lun)-實踐-復盤-更新(xin)”的上升過程，無形中磨煉了市場敏(min)感度以及經(jing)營規劃(hua)能(neng)力，相信在(zai)今后的工(gong)作中，也能(neng)靈活運用經(jing)營管(guan)理理念，提高自(zi)我價值。