10月(yue)30日下午，公司召開2023年第三次項目負(fu)責(ze)人會議(yi)。公司總經理黃嘯蔚出席(xi)會議(yi)并講話。公司領(ling)導、各部(bu)門負(fu)責(ze)人、分公司管理層、國家(jia)注(zhu)冊工程師和項目負(fu)責(ze)人近(jin)百人以釘釘視頻(pin)會議(yi)形式(shi)參會，會議(yi)由綜合辦公室副經理潘(pan)可杰(jie)主持。

  會上，監理(li)(li)事業部(bu)經理(li)(li)助理(li)(li)許永博(bo)通報了(le)今年三季度監理(li)(li)事業部(bu)巡查情況及重(zhong)要政府(fu)部(bu)門文(wen)件和(he)公司文(wen)件，對危大工程(cheng)管理(li)(li)、安全文(wen)明施工、資(zi)料(liao)管理(li)(li)、人員相關問題(ti)和(he)數字平臺使用情況進(jin)行了(le)匯總(zong)，強調要加強管理(li)(li)、加強信息化系統的使用。

  監理(li)事業(ye)部(bu)副(fu)經理(li)楊紅(hong)波(bo)通報(bao)了三季(ji)度(du)業(ye)主(zhu)投訴、扣分、批評及表揚(yang)情況，強(qiang)調(diao)各位項(xiang)目負(fu)責人要(yao)嚴格落(luo)實安全生產主(zhu)體責任，對于專項(xiang)檢查中(zhong)發現的問題要(yao)妥善處理(li)，不留隱患，對于存在的技術(shu)質量風險(xian)，要(yao)以腳踏實地的作風落(luo)實文件要(yao)求，確(que)保(bao)工程的項(xiang)目質量、安全和進度(du)管理(li)。

  全(quan)咨(zi)事業(ye)部鄭欽通報了三(san)(san)季(ji)度全(quan)咨(zi)事業(ye)部巡(xun)查(cha)結果，點評了全(quan)咨(zi)項目(mu)存在的問題和不足，總結并展(zhan)望(wang)了三(san)(san)季(ji)度巡(xun)檢(jian)在綜合(he)建設、工(gong)程管理、經(jing)濟管理、現場(chang)安(an)全(quan)文明施工(gong)和質量方面的巡(xun)檢(jian)結果。

  公司(si)總師辦(ban)夏仁(ren)寶作(zuo)《建(jian)筑(zhu)防(fang)(fang)(fang)水(shui)(shui)施工質量管(guan)控應(ying)注意(yi)的幾個問(wen)題(ti)》專題(ti)介紹。通(tong)過(guo)分析當前(qian)建(jian)筑(zhu)滲漏狀(zhuang)況和《防(fang)(fang)(fang)水(shui)(shui)通(tong)規(gui)》的目標及措施，他(ta)強調了加(jia)強事(shi)(shi)前(qian)、事(shi)(shi)中和事(shi)(shi)后管(guan)控的要(yao)點(dian)，分享了防(fang)(fang)(fang)水(shui)(shui)工作(zuo)的實戰經驗和思考，表示要(yao)貫徹(che)“結構(gou)自(zi)防(fang)(fang)(fang)水(shui)(shui)為主、外包防(fang)(fang)(fang)水(shui)(shui)為輔”的防(fang)(fang)(fang)水(shui)(shui)理念、建(jian)議要(yao)加(jia)強常規(gui)防(fang)(fang)(fang)水(shui)(shui)構(gou)造。同時，他(ta)還(huan)結合前(qian)期課題(ti)研究表明內摻(chan)CCCW可以大幅度提高原(yuan)有混(hun)凝土(tu)的自(zi)愈修復(fu)能力，是(shi)“剛柔相濟”的另一(yi)種實現(xian)途徑。

  最后，公(gong)司總經(jing)理黃嘯(xiao)蔚作總結講話。黃嘯(xiao)蔚指(zhi)出，要以(yi)(yi)習近平新時(shi)代中(zhong)國(guo)特色社會主義思想為(wei)指(zhi)導，緊緊圍繞年度目(mu)標責(ze)任書和(he)工(gong)作計劃，在資(zi)(zi)產財務、生產管(guan)理、市場經(jing)營(ying)、人才發展、科技創新、內控合規(gui)、信息化建設和(he)國(guo)資(zi)(zi)劃轉等方面(mian)聚力攻堅(jian)，全面(mian)提質增(zeng)效(xiao)增(zeng)強公(gong)司綜合實(shi)力，以(yi)(yi)實(shi)際行動忠誠擁護“兩個確立”、堅(jian)決做到“兩個維護”。

  一是(shi)要(yao)(yao)(yao)堅持(chi)從嚴治黨，篤(du)行“兩個(ge)維護”；二是(shi)要(yao)(yao)(yao)聚(ju)焦生(sheng)產經營、多措并舉(ju)提質(zhi)增效；三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)堅持(chi)科研創(chuang)新、激發發展動能；四是(shi)要(yao)(yao)(yao)樹立精(jing)品意(yi)識，打(da)造品牌(pai)項目；五(wu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)快全過程(cheng)工程(cheng)咨詢企業(ye)的(de)發展；六是(shi)要(yao)(yao)(yao)調整(zheng)分公司(si)管理思路，提升(sheng)整(zheng)體效率；七是(shi)要(yao)(yao)(yao)落(luo)實清(qing)產核(he)資要(yao)(yao)(yao)求，加(jia)強(qiang)應收賬款清(qing)收；八是(shi)要(yao)(yao)(yao)推廣信息化應用，落(luo)實網(wang)絡安全。

  黃總表(biao)示，馬上到(dao)了四季度年度沖刺收官階(jie)段，公司(si)全體員(yuan)工要(yao)以時不我(wo)待(dai)的(de)精神，用實際(ji)行(xing)動全面貫徹落(luo)實黨的(de)二(er)十大精神，在沖刺來臨之際(ji)，要(yao)加速整合(he)資源提(ti)(ti)供具有市場競爭力的(de)服務(wu)，請讓我(wo)們(men)錨(mao)定目(mu)標，狠抓執行(xing)落(luo)實，真擔當、敢作為(wei)、穩推進、見實效，最大程(cheng)度激發我(wo)們(men)的(de)潛能(neng)，弘揚(yang)團結協作精神，提(ti)(ti)升團隊效率，為(wei)工程(cheng)管理(li)公司(si)的(de)新發展(zhan)作出(chu)我(wo)們(men)新的(de)貢獻(xian)。