11月(yue)17日下(xia)午(wu)，浙江工(gong)程建(jian)設(she)管(guan)理有限(xian)公(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱公(gong)司）2020年第(di)(di)三次總監例(li)會(hui)順(shun)利召(zhao)開(kai)。建(jian)科院第(di)(di)四黨支部(bu)(bu)書記、公(gong)司總經理黃嘯蔚出席會(hui)議并作重要講話。公(gong)司領導班子、各部(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)、分公(gong)司管(guan)理層、國(guo)家注冊監理工(gong)程師(shi)、各項目負責(ze)人(ren)約200人(ren)參會(hui)。因新冠疫情(qing)防(fang)控需(xu)要，本次會(hui)議以(yi)“主會(hui)場+釘釘視頻”形式召(zhao)開(kai)。會(hui)議由副總工(gong)程師(shi)、工(gong)程技術部(bu)(bu)經理葉麗宏(hong)主持。

會上，工(gong)(gong)程(cheng)技術部(bu)(bu)副(fu)經理楊紅(hong)波宣(xuan)講三(san)季(ji)度(du)(du)相(xiang)關政(zheng)(zheng)府(fu)部(bu)(bu)門文件(jian)及(ji)(ji)公司文件(jian)。工(gong)(gong)程(cheng)技術部(bu)(bu)副(fu)經理楊新宇通報(bao)三(san)季(ji)度(du)(du)政(zheng)(zheng)府(fu)部(bu)(bu)門檢查及(ji)(ji)公司專項檢查情況。副(fu)總工(gong)(gong)程(cheng)師兼(jian)工(gong)(gong)程(cheng)技術部(bu)(bu)經理葉麗宏(hong)通報(bao)近期業主投訴、批評及(ji)(ji)表揚等情況。

之(zhi)后(hou)，財(cai)務部主(zhu)辦(ban)會計(ji)馮(feng)苔泱(yang)結(jie)合國家法律法規和(he)建科院(yuan)相關財(cai)務管(guan)理規定，從七個方面(mian)宣貫公(gong)司(si)財(cai)務新制(zhi)度。副(fu)總工程師丁(ding)繼財(cai)針(zhen)對(dui)(dui)公(gong)司(si)信息化管(guan)理系(xi)統(tong)開展專項培訓(xun)，不僅(jin)按照操(cao)作手冊對(dui)(dui)新系(xi)統(tong)的功能(neng)逐一(yi)講(jiang)解，而且(qie)結(jie)合實(shi)際(ji)案例對(dui)(dui)系(xi)統(tong)進行(xing)演示說明。

之后，副(fu)總(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)工程師王建民作(zuo)三(san)季度公司工作(zuo)總(zong)(zong)結并就下一階(jie)段工作(zuo)計劃(hua)提(ti)出要求。

王建民首先回顧了(le)公司(si)三季度以來的工(gong)作，總結(jie)了(le)公司(si)在產值、合(he)同、人員(yuan)、典型中標項(xiang)(xiang)目、項(xiang)(xiang)目管(guan)理、建設主管(guan)部(bu)門表彰(zhang)、科研與專利、企(qi)業管(guan)理、企(qi)業文化、技術管(guan)理文件和公司(si)存在的問題等方面的情況。

他(ta)要求(qiu)大家進一步加強質量、安全管理，要求(qiu)各部盡職(zhi)履責，適應監理信(xin)息化(hua)管理模式，擴展(zhan)和提升企業(ye)資(zi)質，拓展(zhan)經營(ying)業(ye)務范圍，實現(xian)經營(ying)目(mu)標(biao)穩中(zhong)有升，進一步推進員工(gong)培訓(xun)工(gong)作，開展(zhan)課題(ti)研(yan)究，同時完成(cheng)上級政府、建科院(yuan)有限公(gong)司交辦(ban)的各項任務。

針對新近出臺的《浙江省政府購買監理巡(xun)查服(fu)務試點工作方案》，王(wang)建民(min)強(qiang)調(diao)要順應行業發展(zhan)趨勢(shi)繼(ji)續做好相關工作。

最后，建科院第(di)四黨支部書記、公司總經理黃嘯蔚作“凝聚強(qiang)大合(he)力、促進高質發展(zhan)”的重要講(jiang)話。

黃嘯(xiao)蔚回顧(gu)了(le)公(gong)司(si)三(san)季度以來領導班(ban)子發(fa)生(sheng)的人事變動，表(biao)示在廣大干部(bu)職工的共同努力下(xia)，公(gong)司(si)目前(qian)基本實現了(le)平穩(wen)(wen)過渡，總體運營較為穩(wen)(wen)健，生(sheng)產經(jing)營沒有受到太大的沖擊。

為了順應全過程工程咨詢實(shi)施(shi)模式(shi)轉(zhuan)型升級(ji)的行業(ye)發展(zhan)(zhan)方向，黃嘯蔚(yu)強(qiang)調要以本次制度(du)體系梳(shu)理(li)為契機(ji)，規(gui)(gui)范公司管(guan)理(li)，做好(hao)以下六(liu)方面的工作(zuo)：一是要嚴格按制度(du)、按授權開展(zhan)(zhan)工作(zuo)。二(er)是要積極開拓市場，擴(kuo)展(zhan)(zhan)和提(ti)升企業(ye)資質。三是要強(qiang)化整合資源，加強(qiang)分公司的管(guan)理(li)與發展(zhan)(zhan)。四是要落實(shi)人才(cai)規(gui)(gui)劃，加快(kuai)推進企業(ye)人才(cai)隊伍建設。五(wu)是要加大科技創新，提(ti)升企業(ye)信息化管(guan)理(li)水(shui)平。六(liu)是要高(gao)度(du)重視，學習并貫(guan)徹黨的十九(jiu)屆五(wu)中全會精(jing)神(shen)。  

最后，黃嘯蔚勉勵(li)大家(jia)不(bu)忘初心、各安其位，只爭朝夕、各司其職，不(bu)負韶(shao)華、各盡其責，通過(guo)凝聚(ju)強大合力(li)，促進公司高質發展、早日實現向全過(guo)程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨(zi)詢服務企業(ye)轉型(xing)發展的目(mu)標。（浙江工程(cheng)(cheng)管理(li) 劉景锫 章(zhang)炳捷）