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技術筑基 創新求變〡公司日前成功召開2020年第二次新開工項目交底會

  • 分(fen)類:公司新聞
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  • 發布(bu)時間:2021-01-04 17:02
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技術筑基 創新求變〡公司日前成功召開2020年第二次新開工項目交底會

【概要描(miao)述】

  • 分類(lei):公司新聞
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  2020年12月25日上午,浙江工程建設管理有限公司成功召開2020年第二次新開工項目交底會議。公司副總經理兼總工程師王建民、工程技術部經理葉麗宏、副經理楊新宇和楊紅波、總師辦副總工程師丁繼財和15個相關項目的負責人、總監共三十余人參會。因新冠肺炎疫情影響,會議以釘釘視頻形式進行。

 

浙江工程管理

 

  工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技術部(bu)副經理楊(yang)新宇對(dui)新開(kai)工(gong)(gong)項目工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)前期(qi)準備及公(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)進(jin)行講解宣(xuan)貫(guan),包(bao)括開(kai)工(gong)(gong)前項目部(bu)應落實的事項、公(gong)(gong)(gong)司(si)十(shi)幾項日常(chang)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)等。他(ta)對(dui)《浙江工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設管(guan)理有限公(gong)(gong)(gong)司(si)租房管(guan)理辦法(fa)》、《浙江工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設管(guan)理有限公(gong)(gong)(gong)司(si)考勤制(zhi)(zhi)度(du)》、《項目監理部(bu)勞動紀(ji)律規定》、《總監(項目負責人)首檢(jian)制(zhi)(zhi)度(du)》等十(shi)幾項公(gong)(gong)(gong)司(si)制(zhi)(zhi)度(du)進(jin)行了逐一宣(xuan)講。

 

浙江工程管理

 

  工(gong)程(cheng)技術部(bu)副經理(li)楊紅波對項目人(ren)員考核(he)制度及項目成(cheng)本(ben)核(he)算事宜進行(xing)宣貫(guan)。他闡(chan)釋(shi)了(le)項目負責(ze)人(ren)年度考核(he)的具體要求和(he)(he)注意要點,之后他又(you)分別宣貫(guan)項目成(cheng)本(ben)考核(he)評價管理(li)辦(ban)法(fa)和(he)(he)項目承(cheng)接經營激勵制度。這兩項制度是為了(le)充分調動員工(gong)積(ji)極性、提高公司經濟效益的重(zhong)要舉措。

 

浙江工程管理

  工程技(ji)術部經(jing)理(li)葉(xie)麗(li)宏對(dui)項(xiang)目(mu)監理(li)費收取和項(xiang)目(mu)日常管理(li)的其他事宜及廉政(zheng)教育(yu)進(jin)行補充宣(xuan)貫。

  他(ta)從落實項目部內(nei)部安(an)全技術交(jiao)底(di)、關注學(xue)習建設主管部門(men)發文、項目負責人在公開平臺及場合(he)的(de)言(yan)論(lun)等多個方面對項目部進行交(jiao)底(di)。同時,他(ta)著重強調了監(jian)理(li)費收取(qu)事宜,要(yao)求項目負責人需按(an)監(jian)理(li)合(he)同內(nei)收款節點及時收取(qu)監(jian)理(li)費。

  最后(hou),葉麗宏對項(xiang)(xiang)目部進行了廉(lian)政教(jiao)育宣講,要求項(xiang)(xiang)目部同(tong)事守(shou)牢職業道德(de)底線(xian),陽(yang)光開展監理工(gong)作。

 

浙江工程管理

 

  總師辦副總工程師丁(ding)繼財(cai)進(jin)行技(ji)術交底(di)。他對《非現場巡視(shi)檢查要點》宣貫(guan),從監(jian)理機構質量安全保證體(ti)系、施工單(dan)位組織體(ti)系、專項(xiang)施工方案檢查等十幾個方面對項(xiang)目(mu)部(bu)成員進(jin)行了(le)技(ji)術交底(di)。同(tong)時,丁(ding)繼財(cai)對新(xin)上(shang)線的公司信(xin)息化管理系統進(jin)行了(le)演示,要求項(xiang)目(mu)部(bu)成員盡快(kuai)熟悉并使用新(xin)系統。

 

浙江工程管理

 

  最(zui)后,公司副(fu)總(zong)經理(li)兼總(zong)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)王(wang)建(jian)民對新(xin)開工(gong)項(xiang)目進行交(jiao)(jiao)底。王(wang)建(jian)民從監(jian)(jian)理(li)的(de)性質、監(jian)(jian)理(li)的(de)依(yi)據、監(jian)(jian)理(li)程(cheng)(cheng)序、監(jian)(jian)理(li)重點(dian)、監(jian)(jian)理(li)的(de)方(fang)法與(yu)措施、監(jian)(jian)理(li)資料、監(jian)(jian)理(li)職業道(dao)德、監(jian)(jian)理(li)團隊(dui)建(jian)設、盡職履職避風險9個方(fang)面對項(xiang)目部提出要求(qiu)并進行交(jiao)(jiao)底。

 

浙江工程管理

 

  通過技術交底,技術人員對工程特點、技術質量要求、方法與措施和安全等方面增加了了解,有助于科學組織實施監理工作。

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