4月20日(ri)下午，浙(zhe)江工程(cheng)(cheng)建(jian)設管理(li)(li)(li)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)黃(huang)嘯蔚帶領(ling)副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)寧學將、楊新(xin)宇(yu)、葉麗宏和總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)王雪峰(feng)，赴上海(hai)(hai)建(jian)科(ke)(ke)工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)開(kai)展調研交流活動。上海(hai)(hai)建(jian)科(ke)(ke)工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)郁勇、副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)薄(bo)衛彪、全過程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)事業(ye)部支(zhi)部書記兼總(zong)(zong)(zong)工程(cheng)(cheng)師陳(chen)壽峰(feng)、科(ke)(ke)技研發部總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)黃(huang)科(ke)(ke)峰(feng)、造價咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)(zong)工程(cheng)(cheng)師沈皓吉、戰略市場部副(fu)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)何珊等相關領(ling)導參會交流。

  本次(ci)交流調研活(huo)(huo)動(dong)是浙(zhe)江(jiang)工(gong)程(cheng)建設管理有限(xian)公司(si)深入學習貫(guan)徹習近(jin)平(ping)新時代中(zhong)國特色社會主(zhu)義思(si)想主(zhu)題教育活(huo)(huo)動(dong)，全面貫(guan)徹落實(shi)黨的(de)二(er)十大精神(shen)和習近(jin)平(ping)總書(shu)記(ji)系列(lie)重要(yao)講(jiang)話指示精神(shen)，持續深入學、示范篤行做的(de)重要(yao)舉措。

  在上海市徐匯(hui)區建(jian)(jian)科(ke)(ke)大廈505會(hui)(hui)議室，上海建(jian)(jian)科(ke)(ke)工程(cheng)咨(zi)詢(xun)有(you)限公司(si)(si)總經理(li)郁勇首先對(dui)(dui)(dui)黃嘯蔚(yu)一行的(de)來訪(fang)表示歡迎。副總經理(li)薄(bo)衛(wei)彪介紹(shao)了(le)上海建(jian)(jian)科(ke)(ke)工程(cheng)咨(zi)詢(xun)有(you)限公司(si)(si)的(de)基本情況，分享(xiang)了(le)在企(qi)業文化(hua)(hua)、組織(zhi)結構(gou)、人(ren)才團隊(dui)、行業認可、社(she)會(hui)(hui)責任、業務(wu)領域、市場區域、資(zi)質信用和(he)企(qi)業榮(rong)譽等(deng)方(fang)面的(de)工作(zuo)成果，并(bing)著重介紹(shao)了(le)上海建(jian)(jian)科(ke)(ke)在傳統(tong)監(jian)理(li)業務(wu)方(fang)面的(de)重點項目(mu)。全過(guo)程(cheng)工程(cheng)咨(zi)詢(xun)事(shi)業部(bu)(bu)支(zhi)部(bu)(bu)書記兼(jian)總工程(cheng)師陳(chen)壽峰介紹(shao)了(le)該(gai)司(si)(si)在全過(guo)程(cheng)工程(cheng)咨(zi)詢(xun)業務(wu)方(fang)面的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)能力和(he)典(dian)型(xing)業績，對(dui)(dui)(dui)發展全過(guo)程(cheng)工程(cheng)咨(zi)詢(xun)的(de)管理(li)體(ti)系和(he)實力保障作(zuo)了(le)具體(ti)分析。科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)研發部(bu)(bu)總經理(li)黃科(ke)(ke)鋒交流了(le)公司(si)(si)在數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)方(fang)面的(de)探索與實踐，對(dui)(dui)(dui)數字(zi)化(hua)(hua)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能公司(si)(si)高效運(yun)營的(de)經驗作(zuo)了(le)總結和(he)思考。

  之后，浙江(jiang)工(gong)(gong)程建(jian)設(she)管(guan)理(li)有(you)限公(gong)(gong)司(si)副(fu)總經理(li)寧學將介紹(shao)了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)的(de)基本情況。作為浙江(jiang)省第(di)一家成(cheng)立的(de)工(gong)(gong)程監(jian)理(li)企業，也(ye)是省內(nei)首家獲得(de)建(jian)設(she)工(gong)(gong)程監(jian)理(li)綜合資質的(de)企業，浙江(jiang)工(gong)(gong)程建(jian)設(she)管(guan)理(li)有(you)限公(gong)(gong)司(si)成(cheng)立30年來(lai)，始終走在行業最(zui)前沿。公(gong)(gong)司(si)緊密(mi)圍(wei)繞建(jian)科院“建(jian)（構(gou)）筑物全生命周期服(fu)務商”的(de)戰略經營目標，堅持黨(dang)建(jian)引領，不忘初心。從專注(zhu)于工(gong)(gong)程監(jian)理(li)，逐(zhu)步發(fa)展(zhan)為業務板(ban)塊多元化(hua)的(de)全過(guo)程工(gong)(gong)程咨詢服(fu)務企業，立足(zu)于浙江(jiang)，輻射全國(guo)多個省市。公(gong)(gong)司(si)擁(yong)有(you)穩定的(de)管(guan)理(li)技術團隊，豐(feng)碩的(de)科研(yan)創(chuang)新成(cheng)果(guo)，為提供全方位高(gao)質量工(gong)(gong)程管(guan)理(li)服(fu)務奠定了(le)(le)基礎。同時，通(tong)過(guo)數字化(hua)賦能，實現了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)精細化(hua)與智能化(hua)管(guan)理(li)。

  浙江工程(cheng)建(jian)設管(guan)理(li)(li)有(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)總(zong)經理(li)(li)黃嘯蔚表示：上(shang)海(hai)(hai)建(jian)科工程(cheng)咨(zi)詢有(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)和(he)浙江工程(cheng)建(jian)設管(guan)理(li)(li)有(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)同(tong)根同(tong)源，都是(shi)建(jian)科院下屬的(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)(you)企業(ye)。浙江工程(cheng)建(jian)設管(guan)理(li)(li)有(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)即將從浙江省(sheng)住建(jian)廳(ting)劃轉至浙江省(sheng)國(guo)有(you)(you)(you)(you)資(zi)本運(yun)營(ying)公(gong)(gong)司(si)，上(shang)海(hai)(hai)建(jian)科工程(cheng)咨(zi)詢有(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)作為(wei)上(shang)海(hai)(hai)市國(guo)資(zi)委下屬的(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)(you)控股企業(ye)，管(guan)理(li)(li)模式先進，運(yun)行體系完善(shan)，服務水平優良，在國(guo)資(zi)管(guan)理(li)(li)體系中擁有(you)(you)(you)(you)成熟(shu)的(de)(de)運(yun)營(ying)經驗，具有(you)(you)(you)(you)很高的(de)(de)參考(kao)價值和(he)借鑒意義。希望通過本次交流，進一(yi)步學習上(shang)海(hai)(hai)建(jian)科工程(cheng)咨(zi)詢有(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)成熟(shu)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)經驗，完善(shan)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)，做大做強公(gong)(gong)司(si)生產經營(ying)。

  最后，雙方(fang)就公司內部跨(kua)部門協(xie)作方(fang)式、經營激勵制度(du)、KPI考(kao)核指標、在全咨(zi)項(xiang)(xiang)目中設計管理(li)的重點以及設計在項(xiang)(xiang)目中的作用、管理(li)成本、員工待遇等事宜進(jin)行了廣泛的交(jiao)流，對圍(wei)繞價(jia)值驅(qu)動和用戶驅(qu)動、如(ru)何(he)高效實(shi)施(shi)數字化轉(zhuan)型戰略進(jin)行了深入的探(tan)討。

  通過(guo)本(ben)次(ci)交流，雙方就全過(guo)程(cheng)工程(cheng)咨詢和(he)(he)數(shu)字化(hua)賦能(neng)(neng)等行業內(nei)熱點和(he)(he)焦點話題進(jin)行了深度研討，增(zeng)進(jin)了了解，深化(hua)了共識，把主題教育(yu)集(ji)聚的(de)強大正能(neng)(neng)量轉化(hua)為攻堅(jian)克難、干事創業的(de)熱情，攜(xie)手共謀新發展，用實踐引領行業進(jin)步。