奮進新征程 展現新作為 | 浙江工程建設管理有限公司成功召開2022年第三次項目負責人工作會議

    10月25日下午，浙江工程建設管理有限公司成功召開2022年第三次項目負責人工作會議。浙江工程建設管理有限公司總經理黃嘯蔚出席會議并作重要講話。浙江工程建設管理有限公司正高級工程師（院專業總工程師）王建民作題為《勇于擔當•善于作為•砥礪前行•創新發展》項目負責人經驗交流。會議由監理事業部副經理楊紅波主持。公司領導、各部門負責人、分公司管理層、各國家注冊工程師、各項目負責人約100人參會。因新冠疫情防控需要，本次會議以“釘釘視頻會議+線下會議”形式召開。

  黃嘯蔚首先對在二十大期間嚴格落實“除險保安”要求、對所在項目的安全生產和疫情防控嚴加管理、為打贏“平安護航二十大”這場硬仗貢獻力量的各項目負責人表示肯定和感謝。之后，他傳達了黨的二十大和黨的二十屆一中全會精神，對今后公司的工作進行了安排部署。

  一是堅持黨建引領，凝聚思想共識

  工程管理公司要深入學習貫徹黨的二十大精神，一以貫之堅定不移推進全面從嚴治黨，堅定實施人才強企戰略、堅持科研筑基，激發創新活力，全體干部職工要凝心聚力、堅定自信、凝聚共識、增強主動。

  二是聚焦主營主業，擴大生產經營

  各項目部負責人要堅持以全過程工程咨詢項目作為市場重點，積極開拓聯合體單位，掌握市場動向，增強市場運作能力。各分公司項目部負責人也要充分發揮公司競爭優勢，大力拓展省內外市場。

  三是強化除險保安，夯實現場管理

  各項目部負責人要充分認識到“除險保安”攻堅戰的重要意義。今年前3季度公司共計4個項目喜獲錢江杯（優質工程）獎、6個項目榮獲2022年度杭州市建設工程施工安全生產標準化管理優良工地、一個項目榮獲除險保安“百日攻堅”行動“紅榜”。這些獎項凝聚著項目負責人的汗水，也激勵著項目負責人要全力以赴、把好安全之門，加大重大安全隱患檢查，全面夯實現場管理。

  四是加強科技創新，推動信息化賦能

  公司堅持科研興企方針，貫徹落實創新驅動發展戰略，大力承擔科研課題和攻關工作。由王建民組織編制的《健康驛站施工質量驗收導則》是浙江省建筑系統認真落實習近平總書記關于建設健康中國的戰略目標要求，全面貫徹“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針、指導我們加強健康驛站施工質量驗收工作的重要科研成果。各項目負責人要結合專業申請課題，積極進行科研創新。

  五是發揮員工潛能，提升人力效能。

  公司人力資源部通過將現代化信息技術引入到培訓工作中，建立全覆蓋、科學合理的培訓體系，同時引進線下優質培訓課程，定期開展通用型和專業型的管理培訓，在公司內部營造學習爭先的良好氛圍。各項目負責人也要引導項目員工愛崗敬業、學知求技，提升個人綜合素質，積極參加“提技能 促履職 喜迎二十大”工程監理技能比武活動和“活力建科 樂享健身”線上運動會，提高專業技術水平，提升人力效能。

  六是加強制度建設，培育合規文化。

  各項目負責人要在日常工作中進一步樹立合規意識，嚴格按照公司各項制度流程要求開展工作。落實節假日跨省異地出行防控措施。同時要積極推動“浙里建”平臺的應用。

會上，院專業總工程師王建民作題為“勇于擔當•善于作為•砥礪前行•創新發展”項目負責人經驗交流。王總從近期總監理工程師的綜合素質調查情況切入，歸納了目前施工現場監理履職不到位存在的6大問題，教導各項目負責人從組織管理能力、專業技術能力、匯聚資源能力等方面提升自我，勉勵大家修身養性立品德、刻苦鉆研學技術、潛心思考聚智慧、自強自立自信、腳踏實地勇于擔當，積極作為創造價值，體現高智能的技術服務，成為一位優秀的項目負責人。

  公司副總經理葉麗宏對監理事業部的巡查結果、三季度業主表揚等情況進行總結，強調要加快“浙里建”平臺的推廣使用，明確各項目部負責人是第一責任人，要指導督促各項目部及施工單位加強應用。

  總工程師丁繼財作題為浙江省《民用建筑項目竣工能效測評技術規程》和《建筑施工高處作業吊籃安全技術規程》的分享，他對技術規程中的關鍵條目進行了詳細解讀，要求各項目負責人切實按照技術規程開展工作。

  會上監理事業部、全咨事業部、綜合辦公室和人力資源部作了重要文件和制度宣貫。