4月8日下午，浙江工程建設管理有限公司成功召開2022年第一次總監例會。公司總經理黃嘯蔚出席會議并作重要講話。總工程師丁繼財作總師辦科研工作總結。公司領導班子、各部門負責人、分公司管理層、國家注冊監理工程師、各項目負責人約100人參會。因新冠疫情防控需要，本次會議以“釘釘視頻會議+線下會議”形式召開。會議由監理事業部副經理楊紅波主持。

公司總經理黃嘯蔚作重要講話。黃總首先通報了公司一季度以來組織架構調整和領導班子變動情況，要求各位總監根據最新的部門職責分工配合完成相關工作，確保各部門工作順暢，具體做好以下九方面的工作：一是廣大總監要積極開展項目承接，特別是全過程工程咨詢項目。二是加強人力資源建設。總監要積極推薦優秀人才到公司平臺，充實公司人力資源隊伍。三是鼓勵總監和項目部員工積極投身公司課題研發，充實科研力量。四是強化安全生產意識，夯實安全生產責任。五是加大全過程工程咨詢人才儲備。六是提高政治站位，加強黨風廉政建設。七是健全和完善內控建設，強化制度的制定、宣貫和執行，落實合規經營基礎。八是提高應收賬款的催收效率。九是做好輿情應對，維護網絡安全。黃總強調，在疫情愈發嚴重的當下，各項目部要嚴格按照各級疫情防控指揮部的規定及上級主管部門的要求，落實各項防控措施。

總工程師丁繼財作總師辦科研工作總結。他從國家高新企業認定、專利申請、2022年度課題立項、課題研究、標準編制等方面全面總結了公司一季度科研工作情況，充分肯定了工作成果，同時通報了2022年一季度巡檢工作結果。

會上還進行了其他議程。監理事業部經理助理許永博通報一季度公司專項檢查情況及一季度重要政府部門文件和公司文件。監理事業部副經理楊紅波通報一季度業主投訴、扣分、批評及表揚情況。人力資源部對公司員工培訓需求情況進行了問卷調查。綜合辦公室宣貫了《關于葉麗宏等職務任免的通知》、《關于14關于寧學將和朱祥宏職務任免的通知》等文件。新材料公司胡晨宇做新型材料技術分享交流。財務部楚剛偉強調廣大項目總監要進一步配合公司應收賬款催收工作小組部署，提高應收賬款的催收效率，降低財務風險。