5月(yue)11日下(xia)午，浙江工(gong)程建設管理(li)有(you)限公司2021年第一次總(zong)監例會暨“安(an)全護航”集中(zhong)攻(gong)堅整治行(xing)(xing)動(dong)安(an)全生(sheng)產專題會議(yi)順利召開(kai)。公司總(zong)經(jing)理(li)黃嘯蔚出席會議(yi)并作(zuo)重(zhong)要(yao)講(jiang)話。副總(zong)經(jing)理(li)兼總(zong)工(gong)程師(shi)王建民作(zuo)一季度工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)及(ji)“安(an)全護航”集中(zhong)攻(gong)堅整治行(xing)(xing)動(dong)工(gong)程項(xiang)目案例分析。

公司領導班子、各部門負責人、分公司管理層、國家注冊監理工程師、各項目負責人約110人參會。因新冠疫情防控需要，本次會議以“主會場+釘釘視頻”形式召開。會議由副總工程師兼工程技術部經理葉麗宏主持。

 2021年第(di)一次總監例(li)會

會上，副總工程師兼工程技術部經理葉麗宏通報一季度項目紅黑榜，并宣貫《關于落實杭州市建設工程“安全護航”集中攻堅整治行動相關工作的通知》，要求各位總監要高度重視文明施工管理工作，認真履行主體責任，加強施工現場質量安全和文明施工管理，切實提升建設工程質量安全和文明施工水平。    

工程技術部副經理楊新宇通報一季度公司專項巡查情況，對典型問題進行分享，并宣貫了《關于落實〈危險性較大的分部分項工程安全管理規定〉的通知》等公司相關發文。

工程技術部副經理楊紅波宣講《關于立即開展建筑施工領域“瘦身”鋼筋專項排查的緊急通知》等一季度相關政府部門及公司文件。

之后，作為臨安區人民醫院及婦幼保健院遷建（一期）項目總監，工程技術部副經理楊紅波對總監分組交流活動進行總結，并對新版《鋼結構工程施工質量驗收標準》（GB50205-2020）展開宣貫，通過對照新老標準，增加對新標準的理解。

    副總經理兼總工程師王建民作第一季度工作總結及“安全護航”集中攻堅整治行動工程項目案例分析

副總經理兼總工程師王建民首先回顧了公司一季度以來的工作，總結了公司在產值、合同、人員、項目情況、典型中標項目、項目管理、事業發展部、建設主管部門表彰、科研與專利、技術管理文件、企業管理和企業文化等方面的情況并對下階段工作提出要求。他要求大家進一步加強質量、安全管理，按照合同條款及時收取費用、完善薪酬制度和考核制度、升級監理信息化管理模式、擴展和提升企業資質，拓展經營業務范圍、進一步推進員工培訓工作、開展課題研究，并完成上級政府、建科院有限公司交辦的各項任務。

在“安全護航”集中攻堅整治行動安全生產專題會上，副總經理兼總工程師王建民以“盡職履職 保駕護航”為題指出了安全工作的重要性。他從施工監理的概念、監理的目標、監理工作內容、監理的依據、監理風險后果、案例分析、監理工程師如何盡職履職等方面深入淺出、全面系統地闡述了監理工作，并結合支模架坍塌、杭州地鐵一號線塌方事故等具體案例進行分析，強調了安全工作是重中之重，珍愛生命，安全第一，要牢固樹立責任重于泰山的理念。

最后，公司總經理黃嘯蔚作重要講話。他高度認同王總對安全工作的深刻剖析，要求各項目總監將本次會議精神、會議要求和公司出臺的新制度、新舉措，傳達到項目部每位成員，并身體力行一以貫之，將會議精神轉化為公司全員的自覺行動。

之后，總經理黃嘯蔚回顧了今年1-4月份以來公司在生產經營、制度建設、人才引進和培養、科研創新、分公司管理、現場安全管理、疫情防控等方面的工作。他鼓勵全體員工積極參與公司經營業務，全面介紹了浙江省建設系統數字化管理平臺的開發應用情況，相信這一數字化協同智慧管理應用平臺的開發將對公司轉型升級、創新發展起到積極作用，還以義烏分公司負責人的提撥任用為例強調公司將為有技術、有能力、有上進心的員工搭建更廣闊的發展平臺，繼續做好激勵人才脫穎而出的平臺搭建和培訓教育工作，實現公司和員工的雙贏。

針對下半年高溫、汛期等不安全因素相對集中，總經理黃嘯蔚強調各位總監要增強責任心，把事故隱患消滅在萌芽狀態，他要求各位總監以敏銳的覺察力，自覺主動做好安全工作。通過加強項目現場安全管理、加大市場開拓力度和各職能部門溝通協作，他勉勵大家奮勇拼搏，為推動浙江工程建設管理有限公司實現高質量平穩加速發展努力奮斗。（浙江工程管理 劉景锫 章炳捷）