2019年1月9日，由浙江(jiang)工(gong)程(cheng)建設管理(li)有(you)(you)限公(gong)司監理(li)的浙能(neng)樂清電(dian)(dian)廠(chang)至周邊各(ge)類(lei)工(gong)業(ye)園(yuan)區集(ji)中供熱項目(mu)EPC總(zong)承包(bao)工(gong)程(cheng)完(wan)成竣工(gong)驗收。驗收組由浙能(neng)樂清發電(dian)(dian)有(you)(you)限責任公(gong)司和(he)浙江(jiang)樂能(neng)熱力有(you)(you)限公(gong)司相關負(fu)責人(ren)組成，該項目(mu)建設、設計、監理(li)、施工(gong)等負(fu)責人(ren)參加驗收會議。

驗(yan)(yan)收(shou)過(guo)程中，驗(yan)(yan)收(shou)組下設四個小組：安(an)(an)全臺賬小組、土(tu)建小組、安(an)(an)裝小組、檔案(an)小組，詳細查(cha)看了管(guan)網(wang)工(gong)程沿線管(guan)道檢(jian)(jian)查(cha)井、設備(bei)安(an)(an)裝、道路恢(hui)復(fu)等施工(gong)情況，檢(jian)(jian)查(cha)了竣工(gong)工(gong)程的質量(liang)資(zi)料(liao)。在驗(yan)(yan)收(shou)會議上(shang)，驗(yan)(yan)收(shou)組成員認(ren)真聽取(qu)了各參建方竣工(gong)驗(yan)(yan)收(shou)匯報，通過(guo)一系(xi)列檢(jian)(jian)查(cha)和(he)驗(yan)(yan)收(shou)，驗(yan)(yan)收(shou)組一致(zhi)認(ren)為(wei)浙能樂清電廠至(zhi)周邊(bian)各類工(gong)業園區集中供熱項目(mu)整(zheng)體(ti)施工(gong)觀感優良，材(cai)料(liao)使用質量(liang)合格，設備(bei)運行良好，施工(gong)資(zi)料(liao)完整(zheng)，達到(dao)了驗(yan)(yan)收(shou)條件(jian)，同意項目(mu)的竣工(gong)驗(yan)(yan)收(shou)通過(guo)。

EPC模(mo)(mo)式(shi)就(jiu)是設計-采(cai)購-施(shi)工(gong)總承包模(mo)(mo)式(shi)，由于(yu)其施(shi)工(gong)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)特殊性這(zhe)就(jiu)要(yao)求我(wo)們監(jian)理的(de)(de)管理模(mo)(mo)式(shi)要(yao)有一個全新的(de)(de)轉換，同時(shi)也是對我(wo)們打破常規監(jian)理模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)一個挑戰。我(wo)項(xiang)目監(jian)理部在(zai)項(xiang)目建設過(guo)程中做到以下幾(ji)點(dian)得(de)以實現目標：

1、準確定位，積極溝(gou)通(tong)

EPC模(mo)(mo)式不(bu)同于(yu)其它(ta)一般的(de)(de)(de)施工(gong)模(mo)(mo)式，總承(cheng)包(bao)單(dan)位的(de)(de)(de)風險要(yao)(yao)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)大(da)于(yu)其它(ta)承(cheng)包(bao)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)風險，所以相(xiang)對而言總承(cheng)包(bao)單(dan)位所擁有(you)(you)的(de)(de)(de)自主(zhu)權(quan)利也(ye)要(yao)(yao)大(da)于(yu)一般管理模(mo)(mo)式，因此只(zhi)有(you)(you)我們監理給自己(ji)一個準確的(de)(de)(de)定位，理順和處理好業主(zhu)和總承(cheng)包(bao)單(dan)位的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，明確分工(gong)、理清(qing)界(jie)限才能使工(gong)程向(xiang)著正(zheng)確的(de)(de)(de)方向(xiang)運轉。

2、積極提高自身素(su)養

EPC模(mo)式在對設計及(ji)其(qi)變更方面有其(qi)獨特的(de)(de)(de)便利(li)這樣就(jiu)有利(li)于總承包單(dan)位對技術和(he)利(li)益最大(da)化的(de)(de)(de)管控，我們(men)監(jian)理(li)只(zhi)有不斷的(de)(de)(de)提高自身的(de)(de)(de)業務水平，認真(zhen)研究(jiu)熟悉(xi)圖紙及(ji)規范(fan)要求才(cai)能更好的(de)(de)(de)實行對圖紙及(ji)其(qi)變更的(de)(de)(de)管控。同時要積(ji)極(ji)向業主(zhu)(zhu)提供好的(de)(de)(de)建議，貫穿監(jian)理(li)理(li)念，肯(ken)定工程的(de)(de)(de)整體目標(biao)，以高標(biao)準、嚴要求、規范(fan)化操作、精(jing)細化管理(li)，獲取業主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)信(xin)任和(he)支持。

3、堅持監理準則

  EPC模式(shi)是一個全新的(de)(de)模式(shi)，這就要求我們嚴格遵(zun)守(shou)守(shou)法、誠信、公正、科學(xue)的(de)(de)準(zhun)則，認(ren)真對待(dai)施工過程中(zhong)的(de)(de)每一項工作。

4、充分發揮自身優(you)勢(shi)

 由(you)于我(wo)們監理人員本身都具備(bei)了相當(dang)豐富的(de)現場管理經驗，尤(you)其是在質量、安全、標準規范上的(de)管控，我(wo)們要用自(zi)身的(de)管理優勢(shi)對項目(mu)進行管控，以保(bao)證(zheng)項目(mu)的(de)安全生產。

該工(gong)程通過從設(she)計到竣工(gong)近4個月(yue)時間的(de)(de)緊張工(gong)作(zuo)，敷設(she)近2.6公(gong)里(li)的(de)(de)供熱管道，平(ping)穩試生(sheng)產運營一年，圓滿(man)完成了合(he)同各項(xiang)約定，彰顯了我公(gong)司項(xiang)目管理水平(ping)，樹立了浙江工(gong)程管理優質(zhi)的(de)(de)履約精神，也為了樂清市城區居民(min)送上(shang)了一份(fen) “暖暖”大禮(li)。