工程(cheng)(cheng)項目精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)是工程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)的一種(zhong)新型(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，適用于各(ge)種(zhong)結構類型(xing)的工程(cheng)(cheng)，要(yao)求管(guan)(guan)理(li)(li)者在(zai)工程(cheng)(cheng)的各(ge)個實(shi)施階(jie)段留下管(guan)(guan)理(li)(li)痕跡，工程(cheng)(cheng)參與者要(yao)擔起(qi)各(ge)自的責任，充(chong)分(fen)體現(xian)了在(zai)工程(cheng)(cheng)質量、安全(quan)文明、進度(du)等方面全(quan)員參與的理(li)(li)念。下面就本(ben)項目在(zai)主體實(shi)施階(jie)段精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)方面的體會(hui)做一個匯總(zong)，與大家分(fen)享。

萬(wan)科勾莊北宸之光二期(qi)項目由13個單體組成，地下一層地上(shang)18-28層，是(shi)精(jing)裝(zhuang)修的高層住宅，總建筑面(mian)積21.7萬(wan)平(ping)方(fang)米。本項目是(shi)實施(shi)精(jing)細化(hua)管理的一個試點項目。通過實施(shi)精(jing)細化(hua)管理，本項目無論實在質(zhi)量、進度、投資(zi)還是(shi)安全文明方(fang)面(mian)都(dou)有很大的提升。

在(zai)質量(liang)方面(mian)，在(zai)主體施工(gong)階段，鋼筋隱蔽驗(yan)收、工(gong)程驗(yan)收時，要求施工(gong)單位自檢(jian)（這(zhe)是個(ge)常規程序但是好(hao)多施工(gong)單位都(dou)沒(mei)有(you)做到(dao)）。在(zai)隱蔽工(gong)程監理驗(yan)收前，總包必(bi)須先上報由總包班組長及管理人員簽字(zi)(zi)確(que)認的(de)(de)(de)自檢(jian)記錄，監理人員才去現(xian)場驗(yan)收。監理驗(yan)收時留下不少于(yu)常規驗(yan)收30%的(de)(de)(de)影像資料并簽字(zi)(zi)確(que)認。每(mei)道工(gong)序簽字(zi)(zi)確(que)認的(de)(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)(de)是讓每(mei)個(ge)管理層(ceng)擔當起各自的(de)(de)(de)責任，而影像資料的(de)(de)(de)保存有(you)利(li)于(yu)發現(xian)問題(ti)時查找追(zhui)溯(su)出現(xian)問題(ti)的(de)(de)(de)環節。這(zhe)樣從(cong)客觀上保證了(le)(le)施工(gong)方和監理方在(zai)質量(liang)方面(mian)都(dou)嚴格把關，減少了(le)(le)返(fan)工(gong)，提升了(le)(le)效(xiao)率，還節約了(le)(le)成本。

進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)方(fang)面，對于這種驗收管理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)，有人擔心這么多程(cheng)序（主要在(zai)(zai)保存影像資料(liao)方(fang)面）會耽誤時間(jian)，影響進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)。但是事實證(zheng)明采用這種管理(li)模式不僅沒有影響進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)，反(fan)而還在(zai)(zai)一定(ding)程(cheng)度(du)(du)(du)(du)(du)上(shang)加快了(le)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)。另(ling)外(wai)在(zai)(zai)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)控制(zhi)體(ti)系上(shang)，把(ba)原(yuan)來的(de)三(san)級計(ji)劃(hua)（總進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)、月(yue)(yue)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)、周(zhou)(zhou)(zhou)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)）細化到四(si)級計(ji)劃(hua)（總進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)、月(yue)(yue)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)、三(san)周(zhou)(zhou)(zhou)計(ji)劃(hua)、周(zhou)(zhou)(zhou)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)及每(mei)日進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)）。經三(san)方(fang)批準的(de)的(de)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)會掛在(zai)(zai)辦公室、會議室的(de)墻(qiang)上(shang)，使每(mei)個人都(dou)了(le)解每(mei)天的(de)現(xian)場進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)。每(mei)天下(xia)午施(shi)工單(dan)(dan)位(wei)會把(ba)明天的(de)工作(zuo)安排（包括人員、機械(xie)、材(cai)料(liao)等(deng)安排）上(shang)報(bao)監理(li)單(dan)(dan)位(wei)和甲方(fang)。如果周(zhou)(zhou)(zhou)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)有偏差施(shi)工單(dan)(dan)位(wei)會及時增加人員機械(xie)等(deng)等(deng)來自(zi)我調節。三(san)周(zhou)(zhou)(zhou)計(ji)劃(hua)由施(shi)工單(dan)(dan)位(wei)每(mei)周(zhou)(zhou)(zhou)制(zhi)作(zuo)（本周(zhou)(zhou)(zhou)、下(xia)周(zhou)(zhou)(zhou)、下(xia)下(xia)周(zhou)(zhou)(zhou)），根據每(mei)周(zhou)(zhou)(zhou)現(xian)場進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)情況進(jin)(jin)(jin)行調控來保證(zheng)月(yue)(yue)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)、總進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)的(de)安排。

在安(an)(an)全(quan)(quan)文明方面(mian)，精細化管理的(de)重點是維護(hu)先(xian)行，就是在施(shi)工作業面(mian)上的(de)臨邊洞口必須先(xian)封掉，外(wai)架(jia)必須超出作業層(ceng)1.5m，腳(jiao)手片已鋪(pu)好能走人(ren)的(de)最(zui)高層(ceng)外(wai)架(jia)的(de)橫桿必須安(an)(an)裝。外(wai)架(jia)最(zui)高處必須拉上試(shi)驗(yan)合格的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)繩，以確保(bao)外(wai)架(jia)操作人(ren)員的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)帶(dai)有地方掛，保(bao)證外(wai)架(jia)作業人(ren)員在安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)環(huan)境下工作。

同時(shi)(shi)施工現(xian)場配備(bei)了直飲水機，保證工人(ren)每時(shi)(shi)每刻都有(you)干(gan)凈的(de)水喝。各樓(lou)層設置了休息(xi)(xi)區和抽煙(yan)區，最大(da)程度上滿足工人(ren)休息(xi)(xi)抽煙(yan)的(de)需(xu)求，同時(shi)(shi)利于(yu)消除(chu)工人(ren)在不安全的(de)地方休息(xi)(xi)抽煙(yan)的(de)情況。

現場的臨時電(dian)箱(xiang)每(mei)天都(dou)有專門的動工檢查和巡視，并(bing)在記錄(lu)表(biao)上簽(qian)字，確(que)保每(mei)個電(dian)箱(xiang)接線是規范的。電(dian)箱(xiang)上鎖如需要接線必須由專業(ye)電(dian)工完成(cheng)。

現場(chang)(chang)的臨時道(dao)路配備自(zi)動灑水裝(zhuang)置，以控(kong)制揚塵(chen)。現場(chang)(chang)及樓層都(dou)配有垃(la)圾箱。做到工完場(chang)(chang)清和(he)當天的垃(la)圾當天清理或裝(zhuang)袋。

每天(tian)早晨總(zong)(zong)包都進(jin)行小(xiao)(xiao)晨會。小(xiao)(xiao)晨會是每天(tian)早晨施工(gong)(gong)(gong)作業前班組(zu)長及管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員集中在一起(qi)，項(xiang)目(mu)經理(li)或總(zong)(zong)施工(gong)(gong)(gong)和安(an)全(quan)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)分(fen)(fen)別發言。項(xiang)目(mu)經理(li)或總(zong)(zong)施工(gong)(gong)(gong)安(an)排(pai)當天(tian)的作業任務和提(ti)出現場(chang)施工(gong)(gong)(gong)情況(kuang)點評、質量存在的問題和和整(zheng)改情況(kuang)等。安(an)全(quan)負責(ze)這對(dui)現場(chang)安(an)全(quan)情況(kuang)做一個分(fen)(fen)析和現場(chang)安(an)全(quan)文明應(ying)注意事(shi)項(xiang)的提(ti)醒。班組(zu)施工(gong)(gong)(gong)時注意的安(an)全(quan)事(shi)項(xiang)在會后由班組(zu)長在對(dui)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)進(jin)行交底(di)。大(da)晨會每月兩次（月初和月中），項(xiang)目(mu)所有人(ren)(ren)(ren)員（包括工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)）都必須參加。

 監理(li)人員(yuan)在檢查現(xian)場(chang)的(de)質量、安全文明時使用質量追(zhui)溯表(biao)，能清楚準確的(de)表(biao)明存在問題的(de)位(wei)置，使整改人員(yuan)便(bian)于節約整改時間(jian)。

當然在本(ben)項目現階(jie)段精細化管(guan)理(li)實施(shi)過程中存在一些問題，如：

      1、外架(jia)的安(an)全繩使用(yong)，外架(jia)搭(da)設(she)人員認為麻(ma)煩(fan)沒必(bi)要，有一(yi)部分工人沒有利用(yong)好安(an)全繩。（外架(jia)搭(da)設(she)時安(an)全帶直(zhi)接掛到安(an)全繩上）

      2、國內工(gong)人(ren)(ren)流動性大(da)，不是產業工(gong)人(ren)(ren)，一(yi)批剛剛適應(ying)精(jing)細化管(guan)理模式(shi)有可能(neng)農忙(mang)或(huo)別(bie)(bie)的原因離(li)開工(gong)地。總包又要重新招(zhao)人(ren)(ren)，重新培(pei)訓。另外(wai)工(gong)人(ren)(ren)在這個(ge)項目是這種(zhong)管(guan)理模式(shi)和(he)(he)要求(qiu)，但是在別(bie)(bie)的項目管(guan)理模式(shi)和(he)(he)要求(qiu)又不一(yi)樣(yang)。

   ;   3、精細化管理模式相對于(yu)傳統(tong)的(de)管理模式投入(ru)的(de)經(jing)費要多，管理精力(li)要加大(da)，需要業主(zhu)的(de)大(da)力(li)支(zhi)持。

      4、總包短期能看不到(dao)效果(guo)會有(you)倦怠的情緒，需(xu)要多加(jia)溝(gou)通。

精細化管理模式(shi)(shi)的(de)提(ti)升，他(ta)的(de)實(shi)施有優(you)點也(ye)存在不足(zu)。它也(ye)需要經過不斷(duan)實(shi)施和探索，最終總(zong)結(jie)一套適合中國(guo)國(guo)情(qing)的(de)管理模式(shi)(shi)。