工程項目(mu)精細化管(guan)(guan)理是工程管(guan)(guan)理的(de)一種新型管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)，適(shi)用于各(ge)種結(jie)構(gou)類型的(de)工程，要求(qiu)管(guan)(guan)理者在(zai)工程的(de)各(ge)個實(shi)施階段(duan)留下管(guan)(guan)理痕(hen)跡(ji)，工程參(can)與者要擔起各(ge)自的(de)責(ze)任，充分體現(xian)了在(zai)工程質量、安(an)全(quan)文明、進度等方面全(quan)員參(can)與的(de)理念(nian)。下面就本(ben)項目(mu)在(zai)主(zhu)體實(shi)施階段(duan)精細化管(guan)(guan)理方面的(de)體會(hui)做一個匯總，與大家分享。

萬科勾莊北宸(chen)之(zhi)光二期項目由(you)13個單體組成，地下一(yi)層(ceng)地上18-28層(ceng)，是(shi)(shi)精(jing)(jing)裝修(xiu)的(de)高(gao)層(ceng)住宅(zhai)，總建筑面積(ji)21.7萬平方米。本項目是(shi)(shi)實(shi)施精(jing)(jing)細化(hua)管理的(de)一(yi)個試點項目。通過實(shi)施精(jing)(jing)細化(hua)管理，本項目無論實(shi)在質量、進(jin)度、投資還是(shi)(shi)安(an)全(quan)文明方面都有很大的(de)提升。

在(zai)質(zhi)量方(fang)面，在(zai)主體施(shi)工(gong)(gong)(gong)階段，鋼筋隱蔽驗(yan)收、工(gong)(gong)(gong)程驗(yan)收時，要(yao)求施(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)自(zi)(zi)檢(jian)（這(zhe)是(shi)個(ge)常規(gui)程序但是(shi)好(hao)多施(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)都沒有做到(dao)）。在(zai)隱蔽工(gong)(gong)(gong)程監(jian)理(li)(li)驗(yan)收前，總包(bao)必須先上(shang)報由總包(bao)班組長及(ji)管理(li)(li)人員簽字確(que)(que)認的(de)自(zi)(zi)檢(jian)記錄，監(jian)理(li)(li)人員才去現(xian)場驗(yan)收。監(jian)理(li)(li)驗(yan)收時留下不少于(yu)常規(gui)驗(yan)收30%的(de)影像資料并簽字確(que)(que)認。每道工(gong)(gong)(gong)序簽字確(que)(que)認的(de)主要(yao)目(mu)的(de)是(shi)讓每個(ge)管理(li)(li)層擔當起各自(zi)(zi)的(de)責任，而(er)影像資料的(de)保存有利于(yu)發現(xian)問題時查找追溯出現(xian)問題的(de)環節(jie)。這(zhe)樣(yang)從客觀上(shang)保證了施(shi)工(gong)(gong)(gong)方(fang)和監(jian)理(li)(li)方(fang)在(zai)質(zhi)量方(fang)面都嚴格把關，減(jian)少了返工(gong)(gong)(gong)，提升了效率，還節(jie)約了成本。

進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)方面，對于這(zhe)種(zhong)驗(yan)收管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)(du)，有人(ren)擔心這(zhe)么多程(cheng)序（主要(yao)在(zai)保(bao)存影(ying)像資料方面）會(hui)(hui)(hui)耽(dan)誤時間，影(ying)響進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)。但是(shi)事(shi)實證明采用這(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)模式不(bu)僅沒有影(ying)響進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)，反而(er)還在(zai)一定(ding)程(cheng)度(du)(du)(du)(du)(du)上(shang)加(jia)快了(le)(le)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)。另外在(zai)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)控制(zhi)體系上(shang)，把原來(lai)的(de)三(san)級(ji)計劃(hua)（總(zong)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計劃(hua)、月(yue)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計劃(hua)、周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計劃(hua)）細化到四級(ji)計劃(hua)（總(zong)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計劃(hua)、月(yue)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計劃(hua)、三(san)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)計劃(hua)、周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計劃(hua)及每日進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計劃(hua)）。經三(san)方批準的(de)的(de)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)計劃(hua)會(hui)(hui)(hui)掛在(zai)辦公(gong)室、會(hui)(hui)(hui)議(yi)室的(de)墻(qiang)上(shang)，使(shi)每個人(ren)都了(le)(le)解每天的(de)現(xian)場進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)。每天下(xia)午施工(gong)(gong)單位會(hui)(hui)(hui)把明天的(de)工(gong)(gong)作安(an)排(pai)(pai)（包括人(ren)員、機械(xie)、材料等(deng)(deng)安(an)排(pai)(pai)）上(shang)報監理(li)單位和甲方。如果周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)有偏(pian)差施工(gong)(gong)單位會(hui)(hui)(hui)及時增加(jia)人(ren)員機械(xie)等(deng)(deng)等(deng)(deng)來(lai)自我調節。三(san)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)計劃(hua)由(you)施工(gong)(gong)單位每周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)制(zhi)作（本周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)、下(xia)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)、下(xia)下(xia)周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)），根據每周(zhou)(zhou)(zhou)(zhou)現(xian)場進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)(jin)行調控來(lai)保(bao)證月(yue)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)、總(zong)進(jin)(jin)(jin)度(du)(du)(du)(du)(du)的(de)安(an)排(pai)(pai)。

在安全(quan)(quan)(quan)文明(ming)方面，精細化管(guan)理的(de)(de)(de)重點是維護先(xian)行(xing)，就是在施工(gong)作業(ye)(ye)面上(shang)的(de)(de)(de)臨邊洞口必(bi)須先(xian)封掉，外(wai)(wai)(wai)架(jia)必(bi)須超出(chu)作業(ye)(ye)層1.5m，腳(jiao)手片已鋪好能走人(ren)的(de)(de)(de)最(zui)高層外(wai)(wai)(wai)架(jia)的(de)(de)(de)橫(heng)桿必(bi)須安裝。外(wai)(wai)(wai)架(jia)最(zui)高處必(bi)須拉上(shang)試(shi)驗(yan)合格(ge)的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)繩，以確保外(wai)(wai)(wai)架(jia)操作人(ren)員的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)帶有地(di)方掛(gua)，保證外(wai)(wai)(wai)架(jia)作業(ye)(ye)人(ren)員在安全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)環境下工(gong)作。

同(tong)(tong)時施工(gong)(gong)現場(chang)配備(bei)了直飲水機，保證工(gong)(gong)人(ren)每時每刻都(dou)有干凈的水喝。各樓層設置了休(xiu)息區(qu)和抽煙區(qu)，最(zui)大程度(du)上(shang)滿足工(gong)(gong)人(ren)休(xiu)息抽煙的需求，同(tong)(tong)時利于消(xiao)除工(gong)(gong)人(ren)在(zai)不安全的地方休(xiu)息抽煙的情(qing)況。

現場的臨(lin)時(shi)電(dian)箱(xiang)每(mei)天都有專門的動工檢(jian)查和巡視，并在記(ji)錄表上簽字(zi)，確保每(mei)個電(dian)箱(xiang)接線是規范的。電(dian)箱(xiang)上鎖如(ru)需要接線必須由專業電(dian)工完成。

現場的臨時道路配備自動灑水裝(zhuang)置(zhi)，以控制揚(yang)塵。現場及樓層都配有(you)垃圾箱。做到(dao)工完場清(qing)和當(dang)天的垃圾當(dang)天清(qing)理或裝(zhuang)袋(dai)。

每(mei)天早晨(chen)(chen)總包(bao)都(dou)進(jin)行小(xiao)晨(chen)(chen)會。小(xiao)晨(chen)(chen)會是每(mei)天早晨(chen)(chen)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)業前班(ban)組(zu)長及管理(li)人(ren)員(yuan)集中在(zai)一(yi)起，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)或(huo)總施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)和(he)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)負(fu)責人(ren)分(fen)別發(fa)言。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)或(huo)總施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)安(an)(an)(an)(an)(an)排當天的(de)作(zuo)業任(ren)務和(he)提出現場(chang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)情況點(dian)評、質量存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題和(he)和(he)整改情況等。安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)負(fu)責這對現場(chang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)情況做一(yi)個分(fen)析和(he)現場(chang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)文明應(ying)注意事項(xiang)(xiang)的(de)提醒。班(ban)組(zu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)時注意的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)事項(xiang)(xiang)在(zai)會后由班(ban)組(zu)長在(zai)對工(gong)(gong)人(ren)進(jin)行交底。大晨(chen)(chen)會每(mei)月兩次（月初(chu)和(he)月中），項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所有(you)人(ren)員(yuan)（包(bao)括工(gong)(gong)人(ren)）都(dou)必須(xu)參加(jia)。

 監理人(ren)員在檢查現場的質量、安全(quan)文明時(shi)使用質量追溯(su)表，能清楚準(zhun)確(que)的表明存在問題的位置，使整改(gai)人(ren)員便于節約(yue)整改(gai)時(shi)間。

當然在本(ben)項(xiang)目現階段精細化管理實施過程中存在一些(xie)問題，如：

      1、外(wai)架的安全(quan)繩(sheng)使用，外(wai)架搭(da)設(she)人(ren)員(yuan)認為麻煩(fan)沒必要(yao)，有(you)一部分工人(ren)沒有(you)利用好(hao)安全(quan)繩(sheng)。（外(wai)架搭(da)設(she)時(shi)安全(quan)帶直接掛(gua)到安全(quan)繩(sheng)上(shang)）

      2、國內工人(ren)流動性大，不是產業(ye)工人(ren)，一批剛剛適應精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)(li)模式(shi)有可能農忙(mang)或別(bie)的原(yuan)因離(li)開工地。總包又(you)(you)要重(zhong)新招人(ren)，重(zhong)新培(pei)訓。另外(wai)工人(ren)在這(zhe)個(ge)項目(mu)(mu)是這(zhe)種管理(li)(li)模式(shi)和(he)要求(qiu)，但(dan)是在別(bie)的項目(mu)(mu)管理(li)(li)模式(shi)和(he)要求(qiu)又(you)(you)不一樣(yang)。

      3、精(jing)細化管(guan)理模式相(xiang)對于傳(chuan)統的(de)(de)管(guan)理模式投入的(de)(de)經費要(yao)多，管(guan)理精(jing)力(li)要(yao)加大(da)，需要(yao)業主的(de)(de)大(da)力(li)支(zhi)持。

      4、總包(bao)短期能看不(bu)到(dao)效果會(hui)有倦怠的情緒，需要多加溝通。

精(jing)細化管理模(mo)式的提升，他的實施有優(you)點也(ye)存在不(bu)(bu)足(zu)。它也(ye)需(xu)要經過不(bu)(bu)斷實施和(he)探索，最(zui)終總結一套適合中國國情的管理模(mo)式。